Basiswissen Prokurist
Neu bestellte oder erfahrene Prokuristen und Vorstände im Finanzunternehmen.
2.715 €
Programm
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Agile Unternehmensplanung: Check + Change + Act
Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse:
- Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
- Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
- Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!
- Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
- Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln
- Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern?
Aktiv Steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung
- Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
- Neue Sorgfaltspflichten des Prokuristen bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
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Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
Wirecard & Co.: Neue Compliance-Pflichten für Prokuristen
Mindestanforderungen an das Risikomanagement:
- Welche Sorgfaltspflichten müssen Prokuristen und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
- Tax-Compliance: Haftungsrisiken für Prokuristen
- Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Haftung des Prokuristen – Pflichten und Risiken
Welche Ansprüche können gegen den Prokuristen geltend gemacht werden?
- Die 7 wichtigsten Pflichten des Prokuristen im Überblick
- Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
- 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Prokura
Prokuristen Vertrag – Geschäftsordnung – Satzung
- Von der Bestellung bis zur Abberufung als Prokurist
- Worauf muss ich als Fremd- Prokuristen zwingend achten?
- Informations- und Beschlusspflichten als Prokuristen
Compliance-Pflichten im Arbeitsrecht
- Rechte und Pflichten im Arbeitsrecht
- Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
- Von der Kündigung eines Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
S+P Tool Box
S+P Tool: Unternehmens- und Budgetplanung
S+P Check: Die wichtigsten Kennzahlen für Prokuristen
– Basiswissen Prokurist –
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Überzeugend Führen im digitalen Wandel
Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
- Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
- Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
- Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
- Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
- Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?
Agile Zielvereinbarungen mit OKR
Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
- Golden Circle: Why + How + What
- Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche